有一建证书可以做项目经理吗？别太天真了！

很多同事在工作之余，不辞辛劳地备考一建证书，这是一项不易的成就，值得庆贺！但是有些人认为凭借一建证书就可以改变自己的职业生涯或者跳槽成为项目经理，这种想法其实是有些片面的。

在我们单位中，也有一些拥有多个证书的同事，如一建、一造、注安等，但他们却相对内向，有些书呆子的感觉，很难清晰地表达自己的意思。因此，能否胜任项目经理的岗位，并不仅仅取决于证书的数量和技术水平，更需要具备出色的交际能力、管理能力、洞察力以及担当能力。一建证书只能证明你掌握了一定的理论知识，而现实工地上的问题与书本上的知识有很大的差异。

要成为一个合格的项目经理，需要拥有管理技能和专业知识，而不是仅仅拥有一张一级建造师证书。

拥有一级建造师证书并不意味着就能够胜任项目经理这一职位。你只有一张一级建造师证书，却想当项目经理，你能够处理好分包商的纠纷吗？你能够应对业主、监理和质监站的监督吗？你能够保证农民工的安全和权益，还能够保证项目按时完成并且收到款项吗？你只有一张一级建造师证书，这与成为一个合格的项目经理毫无关系。毕竟，项目经理需要具备更多的技能和知识。

坦率地说，我曾经参与的项目中，有好几个我被挂名为项目经理，但实际上我负责的是生产、安全等其他工作。最近我参与的一个项目，我实际上是项目经理，也就是实际一把手。在现场，真正当家的副经理一直在谈论那些挂名的项目经理。他们没有担当，不敢拍板，只会唯唯诺诺。他们只想着自己的好处和功劳，却不愿意承担责任和背锅。这种态度显然是不能持续的，因为下面的人都会感到不满。

其实一级建造师有用没用具体看这个证书在谁的手上，如果一级建造师证书在一个办公室的一个小文员上，或者一个资料员手上，那么最多加个几百块钱每月，别的就很难了；如果一级建造师证书在中层及高层手上，这就是一个很大的加分项，升职加薪不在话下，当个项目经理那就是毛毛雨。

简单来说，一个人的价值远比证书的价值更重要。

拥有一级建造师资格证只能起到锦上添花的作用，却无法在关键时刻提供实质性的帮助。需要牢记的是，一级建造师证书只是一种资格证明，证明其理论水平已经达到一定水平。相比之下，项目经理则是一个实际工作岗位，具有明确的职责和使命，需要为公司创造生产价值。如果无法创造价值，这个岗位很可能会被裁掉。举个例子，假设某个工地上，一名工人由于操作失误导致高空坠落并不幸去世。作为一名持有资格证书的建造师，你会按规范打电话叫救护车和消防队吗，还是私下处理掉此事？

再就是项目上农民工上访。大量的工人来了，把工地给围了个水泄不通，抽烟喝酒的打砸办公桌的，你怎么办？甲方就是没钱，付不了款，公司又要求维稳，不能出乱子，你是按照规范逐级上报，还是吧这个问题抛给业主或者公司领导？还是啥都不干任由事态发展？这哦都市必修课！

在工地上，存在着许多问题，这些问题需要我们去认真思考。对人情世故的理解和掌握，也是一种学问。在工作之余，当我们遇到问题时，我们应该自己先思考该如何解决，并思考为什么要这样做。同时，我们还可以观察现任项目经理是如何处理问题的，了解其决策背后的原因。如果我们要担任项目经理的职位，我们需要思考自己是否适合并准备好去兼顾自己的想法和项目经理的经验，或者将两者进行改良后再去实施。只有深入思考并确定自己的适应性，才能更好地担任项目经理的角色。

这些问题都是现实中常见的难题，而且在书本上并不一定会有详尽的解答。作为一名项目经理，拥有相关证书固然是基本素质之一，而且也符合国家政策的要求。但实际工作中，人们更需要具备处理各种事务的能力，特别是应对突发事件的能力。因此，在工地上，你并不需要别人考察你的技术方案或图纸绘制能力，而是需要展现你出色的事务处理能力。

近年来，国家政策对于证书挂靠的打击力度逐渐加大，旨在加强人证分离，而人证合一已成为必然的趋势。对于我们这些实实在在从事工程行业的人来说，这或许是一个好事。然而，近年来一建考试内卷现象也日益严重，每年有超过200万的人报考，使得原本难度就很大的一建考试变得更加艰巨，即便是名义上的喝茶经理也会越来越少。

因此，想要成为一名优秀的项目经理，仅仅具备相应的证书技能还远远不够，还需要拥有管理、协调、沟通等方面的能力，更重要的是具备人情世故和上层圈子文化的素养。这些才是我们工程人需要着重学习的内容，也是提升自身职业素养的关键所在。只有在这些方面全面发展，才能更好地适应未来工作发展的需求。