工地项目经理每天都做什么工作呢？

目前，在工程行业中，可以将项目经理分为两种类型。

一种是所谓的“喝茶经理”，这种项目经理是最舒服的，甚至比公务员还要舒服。他们每天早八晚五，双休，只需要坐在办公室里玩电脑，签字盖章，不管其他事情。有些甚至不需要经常住在工地现场。也许对于一些外行人来说，这个概念可能有些陌生。这种项目经理通常只是挂名，拥有建造师证书，实际上项目的决策权由另一个人来掌握。虽然目前这种现象确实存在，但是相比以前已经减少了很多。大型项目基本上都需要项目经理亲自到现场工作。

另一种项目经理则是真正负责现场工作的经理。作为施工单位派驻现场的第一责任人，虽然有总工负责技术问题，总经负责合同，生产经理负责生产，但项目经理并不仅仅只是每天喝酒应酬、要钱，并把握项目的大方向，还要承担着诸多责任。项目经理必须处理各种大小事务，除了履行合同和日常工作外，还必须带领团队。无论是画饼还是真正给员工带来实惠，前提是必须有一群人愿意追随你，愿意为你工作。这就要求项目经理必须具备个人魅力或者通俗地说，要兑现自己的承诺。此外，项目经理还必须处理更多的人际关系和维护好各种关系，这是日常工作的重点。这里所说的关系不仅包括与监理、甲方的关系，还包括与当地政府部门以及分包商的关系。最后，项目经理还必须处理突发事件，这比搞工程本身还要困难。

尤其是遇到班组长和分包老板堵门要钱，威胁说不给钱就罢工；材料供应商每天都在催款，而甲方总是说结算正在进行流程中，要求不要急，但进度没有跟上，质量也没有保证；甲方公司领导时不时打电话过来，质问为什么工期这么慢，是否还要继续支付款项；当地一些领导邀请吃饭，上级公司、质监站检查等等这些事情，基本上都是项目经理必须面对和处理的事情。可以说，目前无论大小的项目，都在不断重复着这些事情，这也是项目经理必须面对的事情。

对外人来说，这些事情看起来很轻松，每天吃好喝好，但实际上却是最困难的，毕竟涉及与人打交道，没有一点心计是无法应付的。以前和一个做了七八年项目经理的朋友聊天，他说，其实大家看起来觉得经理很风光，可以随意挥洒，但实际情况并非如此。现在普遍的项目现场分包价格都很低，公司下属的分包商催着工程款，业主催着进度，上级公司也要求稳定并催缴管理费，自己夹在中间感到很难受。其实很多事情都是由上面决定的，剩下的只是走个形式而已，根本没有想象中的那么大的权力。他说自己快40岁了，明显感觉身体不如以前，一喝酒胃就疼，一听说应酬就头疼，经常背井离乡，无法照顾父母和孩子，家里的事情全靠老婆一个人操持。有些项目效益好时还能勉强应付，但遇上效益不好的项目，上级天天施加压力，约谈谈话，年底了分包商也施加压力，甲方有时候又没有足够的资金，真的非常辛苦，感到心力交瘁。

说实话，虽然我没有亲身经历过担任项目经理的角色，但我曾目睹过我们以前的一个项目经理连续两年没有回家过年，在大年初一还陪着业主老大在工地转悠。特别是每到假期，总会有上级公司或甲方领导来视察工地，或者进行所谓的慰问基层员工。现在的项目经理已经不再像前几年那样白天喝茶、晚上唱歌了！其实，工地上每个角色都面临各自的困难，都非常忙碌，只是我们可能不太了解而已。我个人认为，也许他们还在坚持着，最重要的是收入还算不错吧！