2025年二建管理赵长歌精讲班视频讲义pdf百度云

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【课程简介】

该视频主要讲述了施工项目目标的动态控制。首先构建施工项目目标体系，包括质量、进度和成本等目标，然后按照项目组成或进展进行分解，形成可执行的分目标和子目标。动态控制过程包括构建目标体系、编制计划、实施计划、分析偏差原因并采取纠偏措施。此外，还介绍了组织措施和技术措施的相关内容，以及动态控制原理在施工项目管理中的应用和施

工组织设计的重要性。最后总结四大措施在项目管理中的重要性和应用。

本视频讲解了经济措施包括考试分值等内容。

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【部分考点展示】

施工项目目标的动态控制

施工项目目标动态控制涉及质量、进度和成本等多个方面，通过构建目标体系、编制计划、实施并采取纠偏措揩施确保工程按既定目标进行。

组织措施在施工项目管理中的应用

组织措施是施工项目管理中的重要一环，涉及人员分工、流程调整、绩效激励等方面，旨在提高项目管理的效率和效果。组织措施还包括技术措施的调整，如施工方法、工艺和机具的选择。

经济措施本视频讲解了经济措施，包括考试分值等内容。

施工招标与投标

视频详细介绍了施工的招标与投标的内容，包括招标方式与程序、基于工程量清单的投标报价、投标报价与策略以及施工投标文件。重点讲解了要约邀请、要约和承诺的概念，以及公开招标和邀请招标的区别和适用情况。同时，也强调了自行招标的条件和程序。

招标流程与文件准备

招标流程包括编制资格预审文件和招标文件，发出投标邀请书，进行资格预审，潜在投标人或其他利害关系人对资格预审文件有异议的，应在提交资格预审申请文件截止时间两日前提出，招标人应在提交资格预审申请文件截止时间至少三日前以书面形式通知所有潜在投标人。资格审查委员会由投标人、招标人代表和有关技术经济专家组成，资格预审方法有合格制和有限数量制。