二建管理2025年鲁力基础直播视频百度云

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【课程简介】

该视频鲁力老师主要讲述了施工成本、管理绩效考核的层次、内容、指标和方法。首先，施工成本和管理绩效考核是分层次的，包括企业对项目成本和项目管理机构可控责任成本的考核。其次，施工成本目标完成情况的考核是绩效考核的重要内容，包括降低额和降低率的考核。最后，鲁力老师介绍了施工成本、管理绩效考核的方法，包括关键绩效指标法等五种方法，这些方法能够提高管理成效和考核的客观性。

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【部分考点展示】

施工成本管理的绩效考核概述

1.施工成本管理的绩效考核分为三个层次:企业对项目的成本考核、企业对项目管理机构可控责任成本的考核、项目对下级班组的考核。

2.考核内容包括施工成本目标完成情况、成本管理工作业绩等。

施工成本管理绩效考核指标

1. 企业项目成本考核指标包括项目成本降低额和降低率，用于衡量项日成本控制的成效。
2. 项目经理责任目标总成本的降低额和降低率，反映项目经理对成本控制的责任和效果。
3. 施工责任目标成本的降低额和降低率，衡量实际成本控制成果与日标之间的差距。

施工成本管理绩效考核方法的应用

1.关键绩效指标法、360度反馈法、PDCA管理循环法、平衡积分卡法和目标管理法等五种方法，分别适用于不同类型的企业和考核需求。

2.每种方法都有其优缺点，如关键绩效指标法明确管理焦点、提高管理成效，但定量指标难以设定且缺乏弹性;360度反馈法提高考核准确性，但成本和时间投入高:PDCA管理循环法增强部门协作，但过于强调计划性;平衡积分卡法提高考核准确性和管理效率，但实施周期长:目标管理法提高管理成效和考核客观性，但目标设定难度大且缺乏过程管理。