许名标2025年二建管理视频讲义百度云网盘（精讲+习题+冲刺）

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【课程简介】

该视频许名标老师主要讲述了监理机构中不同岗位的职!责和政府质量监督的程序。 监理机构中，总监作为最高职位，需要组织各项工作的开展，包括审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告等，同时参与工程竣工验收，并指导检查监理员的工作。许名标老师指出总监还需要组织编制监理规划、审核监理实施细则、组织审核分包单位的资格、审查和处理工程变更等。

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【部分考点展示】

在验收方面，总监需要组织分部工程验收和工程竣工预验收，而专监则需要参与这些验收工作。政府质量监督方面，建设单位需要到规定的工程质量监督机构办理质量监督手续，政府监督机构还需要检查参建各方主体的质量行为以及实体的质量是否正确，还有工程质量保证资料是否正确。在工程竣工验收工作结束之后，工程质量监督机构需要出具工程质量监督报告。

生产准备与竣工验收

1.生产性项目由建设单位进行生产准备工作，包括未来站组建机构、制定工作制度、招聘人员等。

2.竣工验收是实施程序的最后一个环节，验收合格后进入缺陷责任期。

3.缺陷责任期内，施工方负责维修因施工造成的缺陷，费用由责任方承担。

4.工程质量保证金用于确保施工方履行保修义务，缺陷责任期届满后返还。

施工承包模式介绍

1.施工承包模式分为平行承包模式、包模式、施工总包管理模式等五种。

2.平行承包模式适用于大型项目，将工程分成多个标段分别招标。

3.施工总包模式中，建设单位与一个总承包商签订合同，总承包商负责专业分包。

4.施工总包管理模式下，建设单位与总承包管理方签订合同，管理方负责分包选择和协调。

施工承包模式特点对比

1. 平行承包模式有利于大范围择优选择承包单位，但合同管理工作量大。
2. 施工总包模式减少合同数量，简化合同管理，但可能延迟开工时间。

3.施工总包管理模式下，业主工作量小，但管理方需具备管理能力和资质。