陈维2025年二建管理视频讲义百度网盘下载（精讲+习题+冲刺）

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【课程简介】

该视频陈维老师主要讲述了施工项目管理组织和项目经理的相关知识点。首先陈维老师介绍了四种施工项目管理组织形式，并要求学员区分它们的优缺点。接着讲解了施工项目管理目标及其相互关系，强调了目标控制是核心任务，项目经理是绿色施工管理的第一责任人。陈维老师通过举例和图示详细解释了职能式组织结构的运作方式和特点，还介绍了知阵式组织结构的特点。此外，陈维老师还讲述了项目成员受双重领导，项目经理的职责和权限，以及其在绿色施工管理中的角色。这些内容有助于更好地进行项目管理。

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【部分考点展示】

施工项目管理组织与项目经理概述

1.施工项目管理组织是施工方为管理项目而成立的团队核心成员为项目经理。

2.项目经理负责项目管理的目标和任务，包括施工进度、质量、成本、安全及绿色施工。

3.施工项目管理目标包括进度、质量、成本、安全及绿色施工，这些目标相互影响、相互制约。

施工项目管理目标和任务

1.施工方项目管理目标基于施工合同界定的工程范围，分为施工总承包、项目管理、施工分包。

2.施工项目管理任务包括合同管理、组织协调、目标控制、安全管理、风险管理、信息管理及绿色施工。

3.绿色施工管理强调节能节地节水节材和环境保护。

施工项目管理组织结构形式

1.施工项目管理组织结构形式包括直线式、职能式、直线职能式和矩阵式，各有优缺点。

2.直线式结构简单，权力集中，适用于小型项目或紧急情况。

3.职能式结构强调专业化，适用于大型项目，但可能导致多头领导和职责不清。

4.直线职能式结合了直线式和职能式的特点，通过项目经理整合职能部门建议。

5.矩阵式结构灵活，适用于大型复杂项目，实现集权和分权的最优结合。

项目经理的职责和权限

1.项目经理负责全面管理项目，包括组建项目经理部、制定岗位职责和分工。

2.项目经理需执行企业管理制度，组织合同交底和项目管理目标责任分解。

3.项目经理在授权范围内编制和落实施工组织设计、专项施工方案等。

4.项目经理需进行项目管理指标分解，优化资源配置，协调人力资源和材料设备。

5.项目经理负责经济活动分析、成本控制和制定成本控制措施。