李四德2025年二建市政视频讲义百度云网盘下载（精讲+习题+冲刺）

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【课程简介】

该视频李四德老师主要讲述了横道图、双代号网络图、流水组织、关键线路和计划工期以及索赔问题的处理。首先李四德老师介绍了横道图和双代号网络图的表达方式，接着讲解了流水组织的概念和特点，然后阐述了如何计算关键线路和计划工期，最后李四德老师讲解了如何处理索赔问题。此外，李四德老师还提到了如何调整工作关系和资源需求量来压缩工期。

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【部分考点展示】

施工进度管理概述

1.进度管理核心在于理解影响因素，如人工、机械、材料、技术方法、资金、环境和检测等。2.进度计划编制和调整是考试常考点，需掌握横道图和双代号网络图的绘制及解读。

进度计划管控措施

1.进度计划管控措施包括技术措施、合同措施和优化措施，旨在确保进度目标的实现。

2.技术措施关注规划、控制和协调，合同措施强调合同中约定的权利和义务，优化措施则是在执行过程中发现偏差时采取的纠正措施

进度风险管理

1.进度风险管理的目的是识别和分析影响进度的因素，并采取措施降低风险。

2.常见进度风险包括合同变更、场地交付延误、勘察资料不准确等，每种风险都可能有不同的责任方和应对策略。

3.在出现进度延误时，应及时调整计划，并按照合同约定进行索赔或采取其他补救措施。

横道图与网络计划图概述

1.横道图通过表格方式表示进度计划，反映资源需求和工程持续时间。

2.网络计划图分为单代号和双代号，其中双代号又分为带时间坐标和不带时间坐标两种形式。3.时标网络图结合了横道图和双代号网络图的特点，能直接反映计划工期。

进度计划编制与调整

1.进度计划表达方法包括横道图和网络图，后者又分为单代号和双代号。

2.横道图直观反映资源需求和工程持续时间，网络图则能展示工作间的逻辑关系和依赖。

3.进度计划调整包括改变逻辑关系、调整工作持续时间等，以应对实际施工中的变化。