2025二级建造师管理金亮百度云资源（完整版视频+讲义）

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【课程简介】

本讲金亮老师重点介绍了施工进度控制的相关知识，包括施工进度计划实施过程中的检查与分析、实际进度与计划进度的比较方法以及施工进度计划调整的方法和措施。主要内容包括动态控制原理的应用、三种比较方法(横道图比较法、S曲线比较法、前锋线比较法)的讲解，以及如何通过压缩工作持续时间或调整工作逻辑关系来调整进度计划。同时，金亮老师对进度偏差对后续工作及工期的影响进行了详细分析，并介绍了组织措施、技术措施、经济措施及其他配套措施在进度计划调整中的应用。

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【部分考点展示】

施工进度计划实施与检查分析

1.施工进度计划分为控制性进度计划和实施性进度计划。

2.控制性进度计划涵盖整个项目，如小区进度计划，而实施性进度计划指导具体工作，如每月、每周的进度计划。

3.施工过程中可能遇到干扰，导致实际进度与计划进度产生偏差。

4.通过收集整理实际进度数据，与最初计划进行比较分析，监控工程进度。

5.分析进度偏差的原因，包括施工方自身原因和外部原因。

6.根据偏差分析结果，调整后续工作和工期，确保工程按计划进行。

施工进度计划调整的方法与措施

1.调整施工进度计划的方法包括压缩工作持续时间和调整工作逻辑关系

2.压缩工作持续时间主要针对关键工作和延误的非关键工作。

3.调整工作逻辑关系通过改变工作的开始时间和完成时间来缩短工期。

4.组织措施、技术措施、经济措施和其他配套措施是调整施工进度计划的措施。

实际进度与计划进度的比较方法

1.横道图比较法、S曲线比较法和前锋线比较法是常用的实际进度与计划进度比较方法，

2.横道图比较法直观易用，适用于广泛情况.

3.S曲线比较法通过累计完成任务量的百分比展示进度，适用于复杂项目。

4.前锋线比较法能准确反映检查时刻的实际进度，适用于时标网络图。