徐云博2025年监理工程师法规概论视频教程（习题强化班+金题解析班）

徐云博2025年监理工程师法规概论视频教程（习题强化班+金题解析班）

【课程简介】

本视频徐云博老师主要讲述了工程监理单位质量管理体系的建立与实施包括工程建设程序及组织实施模式。徐云博老师详细介绍了工程建设的具体程序，如投资决策、勘察设计、建设准备、施工安装、生产准备及竣工验收等阶段，并强调了投资决策阶段的重要性。同时，徐云博老师讲解了工程建设的组织实施模式，包括全过程工程咨询和工程总承包的概念、特点及适用条件。全过程工程咨询强调咨询服务范围广，技术与管理咨询相结合;工程总承包则涉及设计施工一体化，有利于缩短建设工期、控制质量和工程造价。整体内容围绕工程监理单位如何建立与实施质量管理体系展开，强调了各阶段的关键点和出题点。

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【部分考点展示】

工程监理单位质量管理体系的建立与实施

1.工程建设的具体程序分为投资决策、勘察设计、建设准备,施工安装、生产准备和竣工验收六个阶段。

2.投资决策阶段的管理分为项目建议书阶段和可行性研究阶段。

3.项目建议书阶段主要内容包括项目的必要性和依据、建设地点的初步设想、资源情况建设条件等初步分析。

4.可行性研究阶段包括市场研究、工艺技术方案研究、财务和经济分析，评估项目的必要性、技术可行性和经济合理性。

5.政府投资项目和非政府投资项目的管理区别在于政府投资项日实行审批制，非政府投资项目实行核准制或登记备案制。

6.工程建设的组织实施模式包括全过程工程咨询和工程总承包。

7.全过程工程咨询覆盖策划决策阶段和建设实施阶段，强调技术咨询和管理咨询的结合。

8.工程总承包模式将勘察设计、施工设备采购等委托给一家单位，有利于缩短建设工期、控制工程造价和提高工程质量。