2025年康仁杰、王克二建机电实务全套视频_刷题集训班+真题解析班

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【课程简介】

本视频王克老师围绕工程项目投资管理与实施展开，详细介绍了施工承包模式及其分类，包括工程总承包(EPC模式)、DB模式及工程总承包管理模式等。强调了在这种情况下，施工任务通常需要分包出去，且不同承包模式下的责任分配、合同签订及管理方式有所不同。同时，王克老师也涉及了工程监理的职责、工作内容及其在施工准备、施工过程中与施工单位的工作关系。此外，王克老师还对工程质量监督的内容、程序及方式进行了解释，包括政府质量监督机构对责任主体行为和实体质量的监督工作。内容全面涵盖了工程项目投资管理与实施的关键环节，旨在为相关人员提供全面的理论知识和实践指导。

【课程下载】

二建资料链接:
https://pan.baidu.com/s/1TXeRZKI8PD86_r84kRb9mA?pwd=2025 
提取码:2025

【部分考点展示】

施工承包模式概述

1.施工承包模式包括工程总承包模式和施工总承包模式。

2.工程总承包模式:将整个工程承包给一个单位，负责设计采购、施工等工作。

3.施工总承包模式:将施工任务分包给多个单位，每个单位负责部分施工工作。

工程总承包模式

1.EPC模式:设计、采购、施工全部由一个单位负责。

2.DB模式:设计和施工由一个单位负责，采购可能由业主负。

3.工程总承包管理模式:业主将设计和施工任务发包给专门的管理公司。

施工总承包与施工总承包管理模式

1.施工总承包:对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织责任。

2.施工总承包管理单位:对所承包的建设工程施工任务承担组织责任，不执行具体施工任务。

3.合同模式:施工总承包模式为施工总承包单位签订分包合同，施工总承包管理模式为业主签订分包合同。

施工总承包模式与施工总承包管理模式的比较

1.是否承担施工任务:施工总承包承担施工任务，施工总承包管理单位不承担施工任务。

2.进度:施工总承包模式在图纸完成后才能动工，施工总承包管理模式可以在图纸完成前选择分包单位动工。

3.分包选择和合同管理:施工总承包管理模式增加业主的招标和工作量。

4.工程造价控制:施工总承包模式造价控制难度较低，施工总承包管理模式造价控制难度较高。

5.付款方式:施工总承包模式由总包支付分包款项，施工总承包管理模式可以由业主或管理单位支付。

6.施工现场组织协调:两者都有组织协调责任。

施工总承包模式的特点

1.投标基础:以施工图设计为基础进行报价，开工前有明确的合同造价。

2.质量控制:施工质量责任主体少，建设单位的管理工作量。

3.合同管理:建设单位只需管理一份施工总承包合同。

施工总承包管理模式的特点

1.分包合同签订:分包合同由业主签订，但需经过施工总承包管理单位的认可。

2.管理费收取:施工总承包管理单位只收取管理费，不赚取差价。

3.付款方式:可以由业主或施工总承包管理单位支付分包款项。

4.分包合同界面:由施工总承包管理单位负责确定分包合同的界面。

5.质量控制:施工总承包管理单位负责控制分包的工程质量.。

平行承包模式

1.定义:业主将各个施工任务分别分包给不同的施工单位。

2.优点:有利于建设单位择优选择施工单位，有利于质量控制，有利于缩短建设周期。

3.缺点:合同管理量大，工程造价控制难度大，不利于发挥高水平管理单位的综合能力。

联合体承包模式

1.定义:由多个单位组成联合体共同承揽施工任务。

2.特点:合同结构简单，组织协调工作量小，有利于工程造价和工期控制。

3.责任:联合体各方对业主承担连带责任。