2025年邱磊二级建造师教材管理视频下载_考前集训班+网络密训课

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【课程简介】

本视频邱磊老师围绕施工项目管理组织与项目经理的讲解展开，内容分为项目管理目标、任务以及组织结构三大部分。首先，邱磊老师阐述了项目管理的五大目标:进度、质量、成本、安全及绿色施工，并强调工程质量和施工安全为核心目标。接着，对项目管理的任务进行了概述，包括目标控制、合同管理、信息管理、安全管理等，强调了项目管理的核心任务是目标控制。在组织结构部分，邱磊老师详细介绍了直线式、职能式、直线职能式和矩阵式四种项目管理组织结构的特点及其适用场景，同时分析了项目经理的职责与权限，包括其基本规定、权限范围以及应承担的职责。邱磊老师通过具体案例和图表，帮助观众深入了解施工项目管理组织与项目经理的相关知识。

【课程下载】

二建资料链接:
https://pan.baidu.com/s/1TXeRZKI8PD86_r84kRb9mA?pwd=2025 
提取码:2025

【部分考点展示】

施工项目管理组织与项目经理概述

1.施工项目管理组织是指施工单位派驻施工现场，履行合同对施工项目进行全面管理的组织机构。

2.项日经理责任制是施工项目管理的核心，涉及施工全过程的计划、组织、指挥、协调和控制。

3.施工项目管理包括总包的项目管理和分包的项目管理

施工项目管理的目标

1.施工项目管理的目标包括进度、质量、成本、安全和生产环境保护。

2.质量和安全是项目管理的核心，必须保证工程质量和施工安全的前提下协调其他目标。

3.四节一环保中的四节指节能、节地、节水、节材，环保指环境保护。

施工项目管理的任务

1.施工项日管理任务包括目标控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调。

2.目标控制主要是进度、质量和成本控制，合同管理包括合同信息管理和风险管理。

3.信息管理是施工项目目标控制的根本保证，安全管理包括施工安全管理和绿色施工管理。

施工项目管理的组织形式

1.施工项目管理的组织形式包括直线式、职能式、直线职能式和知阵式。

2.直线式组织结构简单，权力集中，适用于小型项目。

3.职能式组织结构实现管理业务的专门化，适用于大型项目。

4.直线职能式组织结构结合了直线式和职能式的优点，适用于复杂项目。

5.矩阵式组织结构根据工程任务实际情况灵活组建，适用于大型复杂项目。

矩阵式组织结构的类型

1.强矩阵式组织结构中，项目经理权限很大，适用于技术复杂和时间紧迫的项目。

2.中矩阵式组织结构中，项目经理权限适中，适用于中等技术复杂和建设周期较长的项目。

3.弱矩阵式组织结构中，项目经理权限很小，适用于技术简单或规模较小的项目。

责任矩阵的应用

1.责任矩阵作为项目管理的重要工具，明确每项工作的负责人、参与人和审查人。

2.责任矩阵的编制包括列出任务、列出人员或职能部门、建立关联、检查分配是否均衡等步骤。

3.责任矩阵的作用包括确保每项任务有人干、人人有事干、统计工作量和角色投入的总工作量。

项目经理的职责和权限

1.项目经理的基本规定包括职业资格、安全生产合格证书和企业法定代表人任命。

2.项目经理的权限包括参与招投标、合同签订、组建项目经理部、分包合同和供货合同签订等。

3.项目经理的职责包括制定管理制度、明确职责分工、执行企业规章制度、组织编制和落实施工组织设计等。