2025年杨彬二级建造师教材管理视频下载_考前集训班+网络密训课

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【课程简介】

本视频杨彬老师围绕施工组织设计与项目目标动态控制展开,详细讲解了项目实施策划的重要性、准备工作、实施策划的工作内容以及编制过程。杨彬老师首先介绍了实施策划的概念,强调了领导小组的组成及各部门职责的重要性。接着阐述了施工组织设计的三个层次:施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案,并详细解释了各层次的设计内容和编制要点。杨彬老师还深入探讨了项目目标动态控制的原理,包括动态控制的概念、施工项目目标体系构建的重要性、动态控制过程及目标控制措施等关键内容,旨在帮助观众理解和掌握施工组织设计与项目目标动态控制的核心要点,以提升项目管理水平。

【课程下载】

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2025年杨彬二级建造师教材管理视频下载_考前集训班+网络密训课

【部分考点展示】

项目实施策划概述

1.项目实施策划的定义:在项目施工前进行的全面规划和准备工作。

2.实施策划的重要性:确保项目顺利实施,达成目标。

3.实施策划的主要内容:包括项目管理模式、施工任务划分T期控制目标、施工组织总体安排等。

项目实施策划的准备工作

1.领导小组的组成:由企业主管生产的副总经理或技术负责人担任组长,成员包括相关职能部门的负责人和施工项目经理。

2.施工调查提纲的编制:由工程管理部门负责,明确施工调查的内容和责任人。

3.例题解析:项日实施策划领导小组的组长和施工调查提纲编制部门的例题。

实施策划的工作内容

1.工程管理部门:负责牵头工作,内容最多,包括明确项目管理模式、施工任务划分、工期控制目标、施工组织总体安排等。

2.人力资源部门:负责确定项目组织机构、核心管理人员职责权限、培训工作管理要求、劳务队伍准入要求等。

3.安全、质量、环保部门:负责安全施工、质量、绿色施工和环保的目标及管理要求。

4.专项施工方案初步意见:包括明确应急预案编制和管理要求。

5.财务部门:负责项目效益目标、施工成本管理、绩效考核要求、工程投保管理要求等。

6.施工机械管理部门:负责施工机械设备的选择和管理。

7.工程物资管理部门:负责工程物资的采购和管理。

8.技术管理部门:负责科技研发初步计划、技术管理要求等。

9.例题解析:各部门在实施策划中的职责和工作内容。

项目实施策划书的编制

1.策划书的编制责任部门:由工程管理部门负责汇总编制。

2.策划书的内容:包括工程概况、施工项目管理目标和管理要求、项目管理机构的设置、施工任务的划分和队伍的部署等。

3.例题解析:单位工程施工组织设计的内容和编制要求。

施工组织设计概述

1.施工组织设计的定义:指导施工过程的具体计划和组织措施。

2.施工组织设计的分类:分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三个层次。

3.施工组织总设计:针对群体工程或特大型工程项目,对整个项目的施工过程进行统筹规划。

4.单位工程施工组织设计:针对单位工程,包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备和资源配置计划、主要施工方案等。

5.施工方案:针对分部分项工程或专项工程,包括工程概况,施工安排、施工方法和工艺要求等。

施工组织总设计的内容和编制

1.施工组织总设计的内容:包括工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备和主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置等。

2.总体施工部署:明确施工总目标,包括精度、质量、成本、安全、绿色施工和环保目标。

3.施工总进度计划:包括编制步骤,初步编制和正式编制,处理顺序为划分工作项目顺序、计算工程量、计算劳动量和台班数量、确定工作时间。

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