2025年二建机电实务李之润百度云视频课件

2025年二建机电实务李之润百度云视频课件

【课程简介】

该视频李之润老师主要讲述了施工方案编制的内容及其重要性，包括施工准备、质量安全保证措施、危大工程专项施工方案的编制审核与专家论证流程。李之润老师强调了施工准备需涵盖技术、现场和资金方面，质量安全需通过预控和控制措施保障。专项施工方案由项目技术负责人编制，需多方审核签字，超规模危大工程还需专家论证。此外，李之润老师还介绍了施工技术交底的重要性、层次、阶段、形式及其依据，确保施工人员明确施工要求和操作方法。

【课程下载】

二建资料链接:

https://pan.baidu.com/s/1TXeRZKI8PD86_r84kRb9mA?pwd=2025

提取码:2025

【部分考点展示】

施工方案编制的内容

1.施工方案编制内容包括施工准备、质量保证措施和安全保证措施。

2.施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备。

3.质量保证措施包括确定质量控制点和采取预控方法。

4.安全保证措施包括识别安全隐患、采取预防和控制措施。

危大工程专项施工方案的审核编制与审核

1.专项施工方案由项目技术负责人组织编制，完成后需签字盖章。

2.公司级别和分包单位的技术负责人、总监理工程师均需签字盖章。

3.超过一定规模的危大工程需组织专家论证，论证通过后方可实施。

4.专家论证结果包括通过、修订后通过和不通过。

施工方案实施与交底

1.施工方案实施涉及编制人员或项目技术负责人向管理层和作业人员进行交底。

2.交底内容包括施工组织设计、设计文件、质量进度要求等.

3.交底应详细说明施工工艺、方法和质量要求.

4.交底记录需双方及安全员签字确认。

设计变更的处理

1.设计变更由施工单位提出，经监理审查、建设单位审核后提交设计单位。

2.设计单位出具变更图纸和说明，再交给建设单位、监理单位和施工单位。

3.设计变更流程包括审查技术可行性、对工期和造价的影响。

施工资源与协调管理

1.资源管理包括人力资源、材料、机械、设备和资金五大生产要蓁。

2.人力资源管理包括项目负责人、项目技术负责人、技术人员、现场管理人员和技术人员。

3.材料资源进场验收、仓库保管、领发料要求。

4.施工机具管理包括日常维护、持证上岗、四懂三会。

5.施工现场内部协调包括例行管理协调会、建立调度室或调度员项目经理直接指令。

6.协调管理措施包括组织措施、制度措施、教育措施和经济措施。

外部协调与合同契约关系

1.外部协调包括与监理单位、设计单位、政府相关部门及基层行政单位的协调。

2.监理单位与施工单位没有直接合同关系，但有间接合同关系。

3.设计单位和勘察单位与施工单位没有合同关系，但有洽谈协商记录。

4.政府相关部门包括安全、特种设备、环保、海关等，有监督检查权。

5.基层行政单位包括公安、医疗、出租方、当地居民等，与生活直接相关。