鲁力2025年二建管理课程视频教程_金题、习题解析直播讲义

鲁力2025年二建管理课程视频教程_金题、习题解析直播讲义

【课程简介】

本视频宿吉南老师围绕二建《管理》课程中施工项目实施策划及目标动态控制进行精讲。首先介绍了施工项目实施策划的三个阶段:策划准备工作、项目实施策划和项目实施策划书的编制。重点讲解了每个阶段的具体工作内容和命题重点，如准备策划阶段的成立策划领导小组、移交资料和交底等。接着宿吉南老师讲述了施工组织设计的重要性及其编制依据，详细区分了施工组织设计的不同层次及其编制对象，强调了施工项目目标动态控制的关键性。最后，讨论了施工项目目标动态控制的措施，包括组织措施、技术措施、经济措施与合同措施，并给出了相关真题的解析。整体内容旨在为学习者提供全面的施工项目管理知识体系，指导施工项目的有效实施和目标控制。

【课程下载】

二建资料链接:

https://pan.baidu.com/s/1TXeRZKI8PD86_r84kRb9mA?pwd=2025 

提取码:2025

【部分考点展示】

施工项目实施策划概述

1.施工项目实施策划分为三个阶段:策划准备工作、项目实施策划和编制项目实施策划书。

2.每个阶段都有具体的内容，是命题考试的重点。

策划准备工作

1.成立策划领导小组，组长由企业主管生产副总经理或技术负责人担任。

2.领导小组成员包括相关职能部门负责人、项目经理及技术负责人。

3.经营开发部门及时移交相关资料，并向工程管理部门进行书面交底。

4.编制施工调查提纲，由工程管理部门负责组织人员进行施工调查。

项目实施策划

1.主要策划内容:确定项目目标、施工任务划分、组织机构建立、施工组织总体安排等。

2.提出重难点工程施工方案、临时设施建设方案和施工队伍部署、主要资源配置等。

3.临时工程管理、施工组织方案、施工进度管理、施工安全质量及环境管理等提出要求。

4.建筑企业主要责任部门按职责分工进行项目实施策划,

编制项目实施策划书

1.工程管理部门汇总编制项目实施策划书。

2.施工调查提纲由工程管理部门负责组织编制。

施工组织设计

1.编制依据:工程建设的法律、法规及政策、工程建设标准和技术经济指标、工程设计文件、招标投标文件或施工合同文件、现场条件及自然条件、资源供应情况、施工单位的生产能力及技术水平。

2.编制对象:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。

3.施工组织设计的作用:施工组织总设计具有纲领性和战略性，单位工程施工组织设计指导本单位工程施工，施工方案指导分部分项工程或专项工程施工。

4.施工组织设计的内容:工程棚况、施工部署、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工现场平面布置、施工方法与工艺要求。

施工组织设计的审批

1.施工组织设计由项目经理主次编制，也可分阶段编制和审批。

2.规模较大的分部分项工程施工方案按单位工程施工组织设计编制和审批。

3.不同层次的施工组织设计审批人不同:施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批，单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人审批，施工方案由项目技术负责人审批。

4.重点难点分布分项工程和专项施工方案由施工单位技术负责人审批。

5.专业承包单位施工的分布分项工程或专项施工方案由专业承包单位技术负责人审批，总承包单位项目技术负责人合同备案。

施工组织设计的动态管理

1.修改或补充的情形:工程设计重大调整、法律法规及标准实施修订或废止、主要施工方法重大调整、主要施工资源配置重大调整、施T环境重大改变。

2.修改或补充的施工组织设计要重新审批后再实施。

3.施工前应进行施工组织设计的逐级交底。

施工项目目标体系构建

1.施工项目目标体系是有效控制项目目标的基本前提，也是项目管理成功的重要判据。

2.工程项目总目标分析论证的基本原则:确保质量、安全、绿色施工及环境管理目标符合强制性标准，定性分析与定量分析相结合，目标优先顺序非固定不变。

3.施工项目总目标的分解:按承包单位、项目组成、时间进展等划分分目标、总目标及可执行目标，形成多级目标体系。